ست طرق نرتقي بها بالمستوى الفني للعمليات.

تأسيس المشروع (عقد جديد)

كل ما يقع بين ترسية العقد وأول عملية في الموقع: خطة تعبئة الموارد وجدولها الزمني، وتجهيز القاعدة والورشة، واختيار المعدات وشراؤها وتشغيلها التجريبي، وتوظيف الأطقم الأولى وتهيئتها، وإرساء قنوات التنسيق مع العميل قبل الحاجة إليها لا بعدها.

تخطيط المشروع

ثلاثة مسارات يخطط لها معًا، لأن أي فجوة في أحدها تظهر في الموقع.

• متطلبات الموارد: الوحدات وقطع الغيار والمواد المستهلكة والأفراد، محسوبة وفق برنامج العمل الملتزم به لا البرنامج المتفائل.
• إجراءات العمل: الإجراءات وتسلسل العمل وبرامج الصيانة الدورية وخطوط رفع التقارير وقنوات التنسيق مع الشركة المشغلة.
• تطوير الكوادر: خطة التدريب والكفاءة التي تحول طاقمًا حديث التشكيل إلى طاقم كفء.

تنفيذ المشروع وجودة الخدمة والسلامة

التنفيذ وفق العقد: عمليات تنجز وفق البرنامج، وجودة خدمة تقاس ولا تدعى، ووقت غير منتج يتتبع حتى سببه الجذري، وأداء في السلامة يصمد أمام تدقيق الشركة المشغلة، مع تقارير للعميل بالمصطلحات التي يعرفها.